Средний работник, к моему сожалению, хотел бы найти работу, которая не требует особых физических усилий — а также особых умственных усилий.
Генри Форд (1863–1947), американский промышленник
Написать нам письмо
Карта сайта




















19.10.2016 КТРВ, пятый этап — SMED – быстрая переналадка. Тестирование. Экзамен.

Подробнее »

21.09.2016 КТРВ, четвертый этап — TPM – всеобщее обслуживание оборудования.

Подробнее »

25.05.2016 КТРВ, третий этап - Система 5С.

Подробнее »

20.04.2016 КТРВ, второй этап - Структурированный подход к решению проблем.

Подробнее »

23.03.2016 На АО «Корпорация «Тактическое ракетное вооружение» прошел первый этап подготовки по курсу «ЛИН-Чемпион» - Картирование потока создания потребительской ценности.

Подробнее »

16.12.2015 На АО «Корпорация «Тактическое ракетное вооружение» в 2016 году будет реализован проект подготовки кадрового резерва по курсу «ЛИН-Чемпион».

Подробнее »

01.08.2013 Копейский машиностроительный завод - «Методология вытягивающего производства на основе инструмента Канбан»

Подробнее »

13.06.2013 Новый учебный год в Институте Лин-практики стартует 23 сентября 2013 г. в Екатеринбурге

Подробнее »

25.01.2013 «Фирма «Радиус-Сервис». Запускаем процесс улучшений на базе инструментов "Бережливого производства".

Подробнее »

24.09.2012 «Выксунский Металлургический Завод». Реализация Системы 5С в офисных процессах

Подробнее »

28.08.2012 «Кировский завод ОЦМ». Проект повышения эффективности работы оборудования, успешно завершен.

Подробнее »

17.07.2012 «Легенды и мифы» Бережливого производства

Подробнее »

04.07.2012 20 июня 2012 года состоялся уникальный для Екатеринбурга бизнес-семинар «Опыт внедрения японской системы организации производства (Т-ТPS) на российских предприятиях. Рекомендации топ-менеджера компании «Тойота», Тосио Хорикири.

Подробнее »

25.06.2012 Бережливое производство шагает в ногу с инвестиционным развитием.

Подробнее »

13.06.2012 Компания «ЛИН-Системы» реализует крупный проект на ОАО «Уралхиммаш».

Подробнее »

08.06.2012 Институт Лин-практики. 8 сессия. Персонал – ценность, капитал, продукт.

Подробнее »

11.05.2012 Институт Лин-практики. 7 сессия. Качество есть, а учиться надо.

Подробнее »

11.04.2012 «Кировский завод ОЦМ». Вовлечение сотрудников в процесс улучшения работы оборудования

Подробнее »

06.04.2012 Институт Лин-практики. Шестая сессия. Организация потока, цель и мечта любого предприятия.

Подробнее »

27.02.2012 Институт Лин-практики. Пятая сессия. Предсказуемая работа оборудования - залог здорового предприятия»

Подробнее »

16.02.2012 «Компания ЛИН-Системы начала работу с одним из предприятий ОАО «Объединенная авиастроительная корпорация».»

Подробнее »

01.02.2012 «Институт Лин-практики. Четвертая сессия. Реализация выбранных инструментов.»

Подробнее »

16.12.2011 «Институт Лин-практики. 3 сессия. Анализ причин неэффективности в процессах и поиск потенциала для улучшений»

Подробнее »

16.12.2011 «Производство должно быть бережливым. Компания «ЛИН-Системы» и проект «Бережливая Пермь»

Подробнее »

28.11.2011 «Институт ЛИН-практики. 2 сессия. Первые практические шаги в изучении Бережливого производства

Подробнее »

21.11.2011 Казахстанский Дочерний Банк АО «Сбербанк» использует методики Бережливого производства

Подробнее »

07.11.2011 «Кировский завод ОЦМ». На повестке дня инструмент SMED - Быстрая переналадка

Подробнее »

02.11.2011 Начало нового учебного года Института Лин-практики. 1 сессия. Экономическая оценка пропорции «часы» и «рубли».

Подробнее »

21.10.2011 Институт Лин-практики обеспечит Россию специалистами по Бережливому производству

Подробнее »

РАСПИСАНИЕ ЗАНЯТИЙ С 24-28 ОКТЯБРЯ ДЛЯ СЛУШАТЕЛЕЙ ГРУППЫ ПП 2011/1 ИНСТИТУТА ЛИН-ПРАКТИКИ

Подробнее »

17.10.2011 Реализуем 5С, что впереди: абсурд или здравый смысл?

Подробнее »

06.10.2011 В Рейтинг дефицитных профессий высококвалифицированных специалистов 2011 года вошли специалисты по Бережливому производству

Подробнее »

04.10.2011 ЗАО «Уралэластотехника» — обучаем новых сотрудников

Подробнее »

30.09.2011 «Кировский завод ОЦМ» совместно с компанией «ЛИН-Системы» внедряют систему ТРМ

Подробнее »

15.09.2011 Группа компаний «Теплоприбор» продолжает осваивать методики Бережливого производства

Подробнее »

15.08.2011 ОАО «Улан-Удэнский авиационный завод» развивает службу внедрения LEAN-технологий

Подробнее »

01.08.2011 Масштабной ролевой игрой отметил день рационализатора Челябинский завод "Теплоприбор"

Подробнее »

23.07.2011 Институт Лин-практики. 9 сессия. Защита дипломов

Подробнее »

20.07.2011 Правильный подход дает правильный результат. На ООО «РЗСИ» изучают методологию структурированного процесса улучшений на базе методик Бережливого производства.

Подробнее »

23.06.2011 Институт Лин-практики. 8 сессия. Команда преобразований

Подробнее »

20.06.2011 Подготовка "бережливых руководителей" в "Институте Лин-практики" подходит к завершению

Подробнее »

16.06.2011 "40-45 млн. составит ежегодный эффект ОАО "Компрессормаш" внедряя принципы «Бережливого производства"

Подробнее »

27.05.2011 7 сессия "Института Лин-практики", проходившая с 16-21 мая, для команды началась с отчета руководству ОАО "Завод радиоаппаратуры". На плановом совещании участники доложили первым руководителям результаты, мероприятия и дальнейшие шаги по своим проектам".

Подробнее »

26.05.2011 На 6 сессии «Инстиута Лин-практики», которая проходила с 11 -16 апреля, слушатели рассмотрели инструменты организации потока, это основной инструмент изменения производственной системы предприятия".

Подробнее »

23.05.2011 "Экспертами компании «ЛИН-Системы» ранее был замечен успех ОАО «Корпорация «Иркут» по внедрению Лин-технологий. Мы можем наблюдать, что Бережливое производство для предприятия сыграло существенную роль в увеличении объемов производства".

Подробнее »

13.05.2011 "Институт Лин-практики" перешел свой экватор, 19 марта завершилась 5 сессия "Института Лин-практики" по курсу "Бережливое производство в управлении ресурсами и результатами промышленного предприятия".

Подробнее »

Поиск по сайту
все слова
любое из слов


Регистрация
Хотите быть в курсе новинок и свежих новостей «Бережливого производства»? РЕГИСТРИРУЙТЕСЬ!!!


Российские или западные тренеры?

Автор: HeadHunter. Комментарии Розенко Н.В. и Ершова И.В.
Источник: www.leansystems.ru/

 

   Компания HeadHunter (hh.ru) провела исследование, целью которого было выяснить у какого тренера, западного или отечественного,  предпочитают учиться российские специалисты  (hh.ru).

   В результате опроса оказалось, что больше половины опрошенных предпочитают проходить обучение у отечественных тренеров:

 

  

   Российских тренеров выбирают за знание особенностей отечественной бизнес-среды и возможность обучения на русском языке.

   Помимо данных вариантов ответа выделяют такие преимущества, как знание нашего законодательства, норм и правил, использование российских профессиональных инструментов, адаптированного под менталитет, способность подстраиваться к различным реалиям российского бизнеса, стоимость.

 

   Среди плюсов западных тренеров респонденты отмечают возможность с другой стороны взглянуть на типичные вопросы и владение передовыми методиками.

   Большинство опрошенных уверены, что условия ведения российского бизнеса отличаются от других стран. Поэтому западные практики не применимы на российском рынке.


   Однако совсем обойтись без западных тренеров российский бизнес не может. Голоса респондентов в этом вопросе разделились практически поровну.

   Ершова Ирина Вадимовна, заведующая кафедрой Экономики и организации предприятий машиностроения Уральского Федерального университета имени первого Президента России Б.Н. Ельцина (УрФУ), доктор экономических наук, профессор:

   Прежде чем давать оценку эффективности привлечения любого тренера нужно определиться с предметной областью и масштабом поставленных задач. Опросы, размешенные на сайте www.hh.ru, показывают, что в своем большинстве преимущество у российских тренеров за счет таких факторов как "знание особенностей бизнес-среды" и "возможность обучения на русском языке". Отмеченные преимущества зарубежных тренеров: "возможность взглянуть на проблему со стороны" и "знание передовых методик".

   Я бы отметила, что важность отдельных факторов будет зависеть от поставленной задачи. Например, говоря об инструментах бережливого производства, несомненно, присутствует приоритет российских тренеров во всех задачах, связанных с организацией производства и учете технологического фактора. Эффективное решение данных задач возможно только при знании тренеров смежных вопросов организации производства на предприятиях, в частности - организации систем оплаты труда, нормирования, методик оперативно-календарного планирования.

   Что касается новых методик, то, как показывает практика, часто новые методики имеют только новое название, а не содержание. Возьмем систему сбалансированных показателей - это система управления по целям, быстрая переналадка (и не только) это анализ операций  и др.

   Если речь идет о системах управления персоналом, возможно, опыт у зарубежных тренеров выше и методики современнее, так как больше опыт работы в этом направлении. А вот технико-экономическое планирование по тем же причинам более развито в России. Приведу один пример с семинара с зарубежным тренером: представляемая им новая методика распределения затрат по часам работы оборудования не что иное как хорошо известные станко-машино-часы (правда забытые из-за смены кадрового состава на предприятиях).

 

Розенко Николай Владимирович, ведущий тренер компании «ЛИН-Системы»:

   О западных тренерах можно говорить и ЗА и ПРОТИВ!

   Слово «ЗА». Наши руководители до сих пор испытывают определенное, иногда очень большое уважение к западным специалистам, что позволяет им говорить резко. В прямом смысле указывать на недостатки, не считаясь с рангом и чувствами слушателей и им это прощают, принимают, как должное. Любые даже самые нелестные слова западного «ГУРУ», воспринимаются, как должное и чаще всего не оспариваются. Наши специалисты не могут себе этого позволить, их «со склоненной головой» никто слушать не будет, за редким исключением. Сказанная американским консультантом фраза «у Вас полный бардак», в речи нашего бизнес-тренера превращается в подслащенное «есть отдельные недостатки, но в целом...».

   По этому, иностранцы хороши на старте, когда необходимо зажечь людей и прямо высказать первым руководителям предприятия, что у них происходит. Вывалить весь «деготь» без меда и заставить пойти на более решительные и масштабные изменения, чем планировалось исходя из собственных ощущений руководства.

Многие из иностранцев неплохие актеры и ораторы, их выступление, это «ШОУ».

   Слово «ПРОТИВ». Не владею ситуацией в прочих направлениях, но в «Бережливом производстве» многим западным «ГУРУ» уже за 60 лет. Они давно не учились сами и то, что они представляют, было новинкой в годах, эдак в 80-х, когда они были в расцвете и действительно изучали и на практике осваивали методики, которые преподают. Дальше они стали зарабатывать преподаванием (как правило, без практической составляющей) и как результат МИР ушел вперед, но написанные книги, по материалам еще тех лет и хороший пиар, делают их востребованными, узнаваемыми и уважаемыми специалистами.

   Как я уже сказал это не плохо для краткосрочных ознакомительных курсов с целью зарядить оптимизмом руководителей, но, как правило, на практических проектах, такие специалисты не будут работать на результат, просто потому, что считают, что это удел молодых «трудоголиков». Хотя если захотят, то, несомненно, смогут, но чаще ограничиваются парой уже давно отработанных шаблонов и делают из этого показательное выступление. Со словами: «вот видите, это просто, продолжайте в том же духе, у Вас получится». В этом отношении импонирует подход крупных консалтинговых компаний. Молодые и мотивированные на результат работники приобретают опыт на крупных проектах, а значительные и авторитетные  решают политические вопросы с ТОПами и собственниками. Хотя и при таком подходе, результаты не всегда впечатляют, да и цена... Хороший результат, это всегда усилия консультанта, умноженные на десятикратные усилия самого предприятия.



Назад Наверх



© «ЛИН-системы», 2009
г. Екатеринбург
тел. (343) 222-73-68
Наши принципы
Инновации прежде инвестиций;
Практика превыше теории;
Работая мы стремимся решать ваши задачи, а не свои проблемы.