24.09.2012 «Выксунский Металлургический Завод». Реализация Системы 5С в офисных процессах
28.08.2012 «Кировский завод ОЦМ». Проект повышения эффективности работы оборудования, успешно завершен.
Подробнее »
17.07.2012 «Легенды и мифы» Бережливого производства
Подробнее »
04.07.2012 20 июня 2012 года состоялся уникальный для Екатеринбурга бизнес-семинар «Опыт внедрения японской системы организации производства (Т-ТPS) на российских предприятиях. Рекомендации топ-менеджера компании «Тойота», Тосио Хорикири.
Подробнее »
25.06.2012 Бережливое производство шагает в ногу с инвестиционным развитием.
Подробнее »
13.06.2012 Компания «ЛИН-Системы» реализует крупный проект на ОАО «Уралхиммаш».
Подробнее »
08.06.2012 Институт Лин-практики. 8 сессия. Персонал – ценность, капитал, продукт.
Подробнее »
11.05.2012 Институт Лин-практики. 7 сессия. Качество есть, а учиться надо.
Подробнее »
11.04.2012 «Кировский завод ОЦМ». Вовлечение сотрудников в процесс улучшения работы оборудования
Подробнее »
06.04.2012 Институт Лин-практики. Шестая сессия. Организация потока, цель и мечта любого предприятия.
Подробнее »
27.02.2012 Институт Лин-практики. Пятая сессия. Предсказуемая работа оборудования - залог здорового предприятия»
Подробнее »
16.02.2012 «Компания ЛИН-Системы начала работу с одним из предприятий ОАО «Объединенная авиастроительная корпорация».»
Подробнее »
01.02.2012 «Институт Лин-практики. Четвертая сессия. Реализация выбранных инструментов.»
Подробнее »
16.12.2011 «Институт Лин-практики. 3 сессия. Анализ причин неэффективности в процессах и поиск потенциала для улучшений»
Подробнее »
16.12.2011 «Производство должно быть бережливым. Компания «ЛИН-Системы» и проект «Бережливая Пермь»
Подробнее »
28.11.2011 «Институт ЛИН-практики. 2 сессия. Первые практические шаги в изучении Бережливого производства
Подробнее »
21.11.2011 Казахстанский Дочерний Банк АО «Сбербанк» использует методики Бережливого производства
Подробнее »
07.11.2011 «Кировский завод ОЦМ». На повестке дня инструмент SMED - Быстрая переналадка
Подробнее »
02.11.2011 Начало нового учебного года Института Лин-практики.
1 сессия. Экономическая оценка пропорции «часы» и «рубли».
Подробнее »
21.10.2011 Институт Лин-практики обеспечит Россию специалистами по Бережливому производству
Подробнее »
РАСПИСАНИЕ ЗАНЯТИЙ С 24-28 ОКТЯБРЯ ДЛЯ СЛУШАТЕЛЕЙ ГРУППЫ ПП 2011/1 ИНСТИТУТА ЛИН-ПРАКТИКИ
Подробнее »
17.10.2011 Реализуем 5С, что впереди: абсурд или здравый смысл?
Подробнее »
06.10.2011 В Рейтинг дефицитных профессий высококвалифицированных специалистов 2011 года вошли специалисты по Бережливому производству
Подробнее »
04.10.2011 ЗАО «Уралэластотехника» — обучаем новых сотрудников
Подробнее »
30.09.2011 «Кировский завод ОЦМ» совместно с компанией «ЛИН-Системы» внедряют систему ТРМ
Подробнее »
15.09.2011 Группа компаний «Теплоприбор» продолжает осваивать методики Бережливого производства
Подробнее »
15.08.2011 ОАО «Улан-Удэнский авиационный завод» развивает службу внедрения LEAN-технологий
Подробнее »
01.08.2011 Масштабной ролевой игрой отметил день рационализатора Челябинский завод "Теплоприбор"
Подробнее »
23.07.2011 Институт Лин-практики. 9 сессия. Защита дипломов
Подробнее »
20.07.2011 Правильный подход дает правильный результат. На ООО «РЗСИ» изучают методологию структурированного процесса улучшений на базе методик Бережливого производства.
Подробнее »
23.06.2011 Институт Лин-практики. 8 сессия. Команда преобразований
Подробнее »
20.06.2011 Подготовка "бережливых руководителей" в "Институте Лин-практики" подходит к завершению
Подробнее »
16.06.2011 "40-45 млн. составит ежегодный эффект ОАО "Компрессормаш" внедряя принципы «Бережливого производства"
Подробнее »
27.05.2011 7 сессия "Института Лин-практики", проходившая с 16-21 мая, для команды началась с отчета руководству ОАО "Завод радиоаппаратуры". На плановом совещании участники доложили первым руководителям результаты, мероприятия и дальнейшие шаги по своим проектам".
Подробнее »
26.05.2011 На 6 сессии «Инстиута Лин-практики», которая проходила с 11 -16 апреля, слушатели рассмотрели инструменты организации потока, это основной инструмент изменения производственной системы предприятия".
Подробнее »
23.05.2011 "Экспертами компании «ЛИН-Системы» ранее был замечен успех ОАО «Корпорация «Иркут» по внедрению Лин-технологий. Мы можем наблюдать, что Бережливое производство для предприятия сыграло существенную роль в увеличении объемов производства".
Подробнее »
13.05.2011 "Институт Лин-практики" перешел свой экватор, 19 марта завершилась 5 сессия "Института Лин-практики" по курсу "Бережливое производство в управлении ресурсами и результатами промышленного предприятия".
Подробнее »
Хотите быть в курсе новинок и свежих новостей «Бережливого производства»? РЕГИСТРИРУЙТЕСЬ!!!
Вопрос-ответ
Часто задаваемые Вопросы и ответы специалистов на них

Как мне зарегистрироваться на сайте?
Вам необходимо зайти в раздел «Регистрация» и заполнить форму.
Почему в работе используются американские и японские термины?
Конечно, это не прихоть консультантов и не желание казаться умнее. Просто методики сформировались, были обобщены и описаны не в России, а за рубежом. Там же выработался определенный перечень терминов понятный и принятый всеми и в таком, уже готовом виде пришел к нам. Мы сами еще только начинаем вырабатывать свои термины для обозначения японских и американских понятий в области ЛИН. Однако, многие термины, думаю, останутся без изменений, причиной тому служит общая неказистость и сложность тех обозначений, что даются на русском языке. Например, термин «Кайдзен» — в прямом переводе «Изменения к лучшему»(«Дао TOYOTA практика» Д. Лайкер и Д. Майер). Более полное определение применительно к производству, «Постоянное совершенствование, к которому причастны все, от руководителя до рабочего»(Масаки Имаи «Кайдзен»). В рамках методик ЛИН оно трактуется как, «Непрерывное совершенствование всего потока создания ценности в целом или отдельного процесса с целью увеличения ценности и уменьшения потерь»,(«Иллюстрированный глоссарий по бережливому производству» под редакцией Ч. Марчвински и Д. Шука). Что из этого использовать, каждый выбирает сам и, в результате приходиться пояснять друг другу, что имелось в виду или использовать общепринятый термин «Кайдзен», а ведь есть еще множество других обозначений, таких как, «Система постоянного совершенствования или непрерывных улучшений». Многие из перечисленных терминов обозначают и методики удаленные от ЛИН, так «Управление по целям» в русском варианте то же звучит как, «Система постоянного совершенствования». Еще одной проблемой единых терминов на русском языке стало то, что методики пришли к нам сразу по нескольким направлениям в уже готовом варианте и каждый «гуру», привносил свое понимание и свои обозначения, «самые правильные». В целом основная причина в следующем, не имея собственной целостной системы терминов, а только разношерстные переводы и трактовки иностранных, все, кто движется по пути освоения ЛИН, используют ту систему, которая уже есть, и ее понимание однозначно для всех. Согласитесь, что легче знать одно слово, чем помнить все пятнадцать его обозначений. Человек всегда старается использовать то, что проще, а дискомфорт от непонятных и режущих слух названий, проходит сразу после того, как начинаешь пользоваться не терминами, а самими методиками и понимать, что они обозначают лично для тебя.
Назад
Наверх
|