Если ты смотришь на год вперед, выращивай рис.
Если ты смотришь на двадцать лет вперед, выращивай деревья.
Если ты смотришь вперед на столетия, выращивай людей.
Китайское изречение
Написать нам письмо
Карта сайта




















КТРВ, пятый этап — SMED – быстрая переналадка. Тестирование. Экзамен.

Подробнее »

КТРВ, четвертый этап — TPM – всеобщее обслуживание оборудования.

Подробнее »

КТРВ, третий этап - Система 5С.

Подробнее »

КТРВ, второй этап - Структурированный подход к решению проблем.

Подробнее »

На АО «Корпорация «Тактическое ракетное вооружение» прошел первый этап подготовки по курсу «ЛИН-Чемпион» - Картирование потока создания потребительской ценности.

Подробнее »

На АО «Корпорация «Тактическое ракетное вооружение» будет реализован проект подготовки кадрового резерва по курсу «ЛИН-Чемпион».

Подробнее »

Копейский машиностроительный завод - «Методология вытягивающего производства на основе инструмента Канбан»

Подробнее »

Новый учебный год в Институте Лин-практики стартует в Екатеринбурге

Подробнее »

«Фирма «Радиус-Сервис». Запускаем процесс улучшений на базе инструментов "Бережливого производства".

Подробнее »

«Выксунский Металлургический Завод». Реализация Системы 5С в офисных процессах

Подробнее »

«Кировский завод ОЦМ». Проект повышения эффективности работы оборудования, успешно завершен.

Подробнее »

«Легенды и мифы» Бережливого производства

Подробнее »

Состоялся уникальный для Екатеринбурга бизнес-семинар «Опыт внедрения японской системы организации производства (Т-ТPS) на российских предприятиях. Рекомендации топ-менеджера компании «Тойота», Тосио Хорикири.

Подробнее »

Бережливое производство шагает в ногу с инвестиционным развитием.

Подробнее »

Компания «ЛИН-Системы» реализует крупный проект на ОАО «Уралхиммаш».

Подробнее »

Институт Лин-практики. 8 сессия. Персонал – ценность, капитал, продукт.

Подробнее »

Институт Лин-практики. 7 сессия. Качество есть, а учиться надо.

Подробнее »

«Кировский завод ОЦМ». Вовлечение сотрудников в процесс улучшения работы оборудования

Подробнее »

Институт Лин-практики. Шестая сессия. Организация потока, цель и мечта любого предприятия.

Подробнее »

Институт Лин-практики. Пятая сессия. Предсказуемая работа оборудования - залог здорового предприятия»

Подробнее »

«Компания ЛИН-Системы начала работу с одним из предприятий ОАО «Объединенная авиастроительная корпорация».»

Подробнее »

«Институт Лин-практики. Четвертая сессия. Реализация выбранных инструментов.»

Подробнее »

«Институт Лин-практики. 3 сессия. Анализ причин неэффективности в процессах и поиск потенциала для улучшений»

Подробнее »

«Производство должно быть бережливым. Компания «ЛИН-Системы» и проект «Бережливая Пермь»

Подробнее »

«Институт ЛИН-практики. 2 сессия. Первые практические шаги в изучении Бережливого производства

Подробнее »

Казахстанский Дочерний Банк АО «Сбербанк» использует методики Бережливого производства

Подробнее »

«Кировский завод ОЦМ». На повестке дня инструмент SMED - Быстрая переналадка

Подробнее »

Начало нового учебного года Института Лин-практики. 1 сессия. Экономическая оценка пропорции «часы» и «рубли».

Подробнее »

Институт Лин-практики обеспечит Россию специалистами по Бережливому производству

Подробнее »

Реализуем 5С, что впереди: абсурд или здравый смысл?

Подробнее »

ЗАО «Уралэластотехника» — обучаем новых сотрудников

Подробнее »

«Кировский завод ОЦМ» совместно с компанией «ЛИН-Системы» внедряют систему ТРМ

Подробнее »

Группа компаний «Теплоприбор» продолжает осваивать методики Бережливого производства

Подробнее »

ОАО «Улан-Удэнский авиационный завод» развивает службу внедрения LEAN-технологий

Подробнее »

Масштабной ролевой игрой отметил день рационализатора Челябинский завод "Теплоприбор"

Подробнее »

Институт Лин-практики. 9 сессия. Защита дипломов

Подробнее »

Правильный подход дает правильный результат. На ООО «РЗСИ» изучают методологию структурированного процесса улучшений на базе методик Бережливого производства.

Подробнее »

Институт Лин-практики. 8 сессия. Команда преобразований

Подробнее »

Подготовка "бережливых руководителей" в "Институте Лин-практики" подходит к завершению

Подробнее »

"40-45 млн. составит ежегодный эффект ОАО "Компрессормаш" внедряя принципы «Бережливого производства"

Подробнее »

7 сессия "Института Лин-практики", проходившая с 16-21 мая, для команды началась с отчета руководству ОАО "Завод радиоаппаратуры". На плановом совещании участники доложили первым руководителям результаты, мероприятия и дальнейшие шаги по своим проектам".

Подробнее »

На 6 сессии «Инстиута Лин-практики», которая проходила с 11 -16 апреля, слушатели рассмотрели инструменты организации потока, это основной инструмент изменения производственной системы предприятия".

Подробнее »

"Экспертами компании «ЛИН-Системы» ранее был замечен успех ОАО «Корпорация «Иркут» по внедрению Лин-технологий. Мы можем наблюдать, что Бережливое производство для предприятия сыграло существенную роль в увеличении объемов производства".

Подробнее »

"Институт Лин-практики" перешел свой экватор, 19 марта завершилась 5 сессия "Института Лин-практики" по курсу "Бережливое производство в управлении ресурсами и результатами промышленного предприятия".

Подробнее »

Поиск по сайту
все слова
любое из слов


Регистрация
Хотите быть в курсе новинок и свежих новостей «Бережливого производства»? РЕГИСТРИРУЙТЕСЬ!!!

На ООО «РЗСИ» изучают методологию структурированного процесса улучшений на базе методик ЛИН


     На ООО «Ревдинский завод светотехнических изделий» завершился первый этап тренинга-практикума «Системный анализ и управление: Методология структурированного процесса улучшений на базе инструментов Бережливого производства».

    В обучении принимали участие все ключевые специалисты завода во главе с Генеральным директором, Пылаевым Александром Ивановичем, и ведущие тренера компании ООО «ЛИН-Системы» Розенко Николай Владимирович и Бутаков Роман Вадимович.

    При реализации проекта основное внимание необходимо было уделить увеличению скорости прохождения заказов через производство и возможности ежедневно отгружать ту номенклатуру, которую требует клиент, то есть увеличить гибкость предприятия для своевременного удовлетворения требований клиента.

После ознакомления с инструментами Бережливого производства и  проведения анализа, команды выбрали 4 направления для работы:

  • ускорение работы заготовительного участка;
  • снижение себестоимости продукции;
  • снижение брака;
  • уменьшение времени выполнения заказа уличных светильников.

    Предприятие имеет одну очень важную особенность - более 50% сотрудников инвалиды 1,2,3 группы по зрению. В силу этого часть инструментов Бережливого производства имеют ограничения при реализации, а также требуют адаптации, в некоторых случаях упрощения, а в некоторых значительного усложнения.

    Каждая команда в рамках тренинга-практикума по своему направлению провела большую работу по определению основных точек приложения усилий, а также команды совместно построили карту потока создания потребительской ценности светильника серии НСП. На основании этой работы определены варианты с наибольшим потенциалом улучшения, реализация которых позволит достигнуть поставленных целей.

    По итогам этапа участники тренинга-практикума получили домашнее задание, в которое входит работа по пройденному материалу и задачи по сбору информации необходимой для реализации следующего этапа проекта, который состоится в конце августа 2011г.

    Подводя итоги первого этапа, генеральный директор завода, Пылаев Александр Иванович, отметил практическую направленность обучающего курса, поблагодарил коллег за проделанную работу и активную позицию, которую они заняли в процессе обучения, пожелал не сбавлять темпа в межсессионный период, а если возникнут трудности напрямую обращаться к тренерам компании «ЛИН-Системы», чтобы максимально использовать их опыт и знания для совершенствования производственных процессов и предприятия в целом.

Справка

ООО «Ревдинский завод светотехнических изделий» является членом Ассоциации «Российский свет», входит в число крупнейших светотехнических компаний России.

"Ревдинское учебно-производственное предприятие Всероссийского общества слепых» было организовано в 1944 году с целью трудовой реабилитации инвалидов по зрению.

С 1957 года специализируется на разработке и производстве светотехнических изделий, представляя широкую гамму световых приборов различного назначения и обеспечивая оптимальное соотношение цены и качества.

Производственный потенциал завода определяется наличием современных технологий - холодная штамповка, ротационная вытяжка, порошковое окрашивание, гальванопокрытие, вакуумная металлизация, переработка пластмасс. Это позволяет выпускать светильники с высокими потребительскими свойствами.

Компания ООО «ЛИН-Системы» - организатор и координатор проекта "Институт Лин-практики" - оказывает полный объем услуг для построения Эффективной Производственной Системы на основе методик инновационного менеджмента: концепция ЛИН (Lean Production, «бережливое производство», Кайдзен, Toyota Production System); Тотальная Оптимизация Производства; Система Постоянного Совершенствования.

Автор и разработчик теоретических и практических курсов «Института Лин-практики» - уникального для России проекта доступного, практического обучения руководителей и сотрудников промышленных предприятий методикам снижения организационных потерь в производственных процессах.

Курс: «Бережливое производство. Методология структурированного процесса улучшений», тренинг-практикум,  объемом 72 часа.

Слушатели знакомятся с методиками «Бережливого производства» и областями их применения, алгоритмoм улучшения от описания проблемы до контроля результатов, апробируют полученные знания в рамках ролевых игр, применяют полученные навыки на проектах по оптимизации процессов. Данный тренинг-практикум проходит на площадке предприятия-заказчика,  реализация данного курса возможна по программе опережающего обучения. Партнером выступает УрФУ.

Опыт работы ООО "ЛИН-Системы"



Назад Наверх



© «ЛИН-системы», 2009
г. Екатеринбург
тел. (343) 222-73-68
Наши принципы
Инновации прежде инвестиций;
Практика превыше теории;
Работая мы стремимся решать ваши задачи, а не свои проблемы.