«Кировский завод ОЦМ» совместно с компанией «ЛИН-Системы» внедряют систему ТРМ

   На предприятии группы компаний УГМК «Кировский завод обработки цветных металлов» с привлечением специалистов компании «ЛИН-Системы» проводится масштабный проект, основное направления которого сокращение времени аварийных простоев, построение системы обслуживания и повышение ответственности персонала. 

   По результатам проведённой диагностики предприятия, в первую сессию, и обсуждения приоритетов развития завода с руководством, поставлена задача: решить ряд задач влияющих на работу головного оборудования. Выбрано оборудование для пилотного проекта, которое является «узким местом» по результатам оценки на диагностике.

   Вторая сессия полностью посвящена инструменту бережливого производства ТРМ - Total productive maintenance (эффективное обслуживание оборудования). Цель инструмента сплотить персонал, работающий и обслуживающий конкретное оборудование в единую команду, в которой каждый будет нести ответственность за поддержание оборудования в работоспособном состоянии.

    Команда специалистов, специально созданная для этого проекта и состоящая из сотрудников напрямую заинтересованных в развитии данного инструмента, прослушала теоретическую составляющую тренинга и под руководством специалистов компании «ЛИН-Системы» приступила к реализации инструмента. 
    Работа проводилась по нескольким направлениям параллельно, поэтому команда разделилась на несколько групп и каждая группа реализовывала свою часть проекта. 

    Одна из групп работала над созданием стандартов обслуживания оборудования. Для этого группа по средствам фото зафиксировала точки осмотра оборудования, описала действия персонала при обслуживании и осмотре, обозначила критерии оценки состояния оборудования и периодичность проведения осмотров. В результате работы группы разработано 15 стандартов для двух единиц оборудования и 2 контрольные карты для ремонтного персонала.

     Следующее направление работы, это разработка стратегии ремонта. Оборудование разделено на узлы, обозначены 18 критичных узлов на стане горячей прокатки и 13 критичных узлов на стане холодной прокатки, требующие повышенного внимания со стороны персонала, и разработана стратегия ремонта по критичным узлам.

     Так же одной из групп разработаны алгоритм расчета показателей ОЭО (Общая Эффективность Оборудования), СВНР (Среднее Время На Ремонт), СВМО (Среднее Время Между Остановками) и шаблон сбора информации для расчёта показателей.

     И в окончании второй сессии проведена отчётная презентация работы группы перед руководством завода. Обсудили наработки группы по пилотному оборудованию, дальнейшие планы развёртывания инструмента ТРМ на остальное оборудование и действия по подготовке к следующей сессии.

Справка: 

ОАО «Кировский завод по обработке цветных металлов» — кировское металлургическое предприятие. «КЗ ОЦМ» является перерабатывающим предприятием «УГМК», специализируется на выпуске продукции высокой степени готовности. Среди наименований производимой продукции — плиты, листы, ленты, полосы, прутки, трубы, проволока. Продукция предприятия используется в автомобиле- и машиностроении, электротехнической и электронной промышленности, чёрной металлургии, энергетике и др. В 2000 году вошло в состав Уральской горно-металлургической компании.

Компания ООО «ЛИН-Системы» www.leansystems.ru - оказывает полный объем услуг для построения Эффективной Производственной Системы на основе методик инновационного менеджмента: концепция ЛИН (Lean Production, «бережливое производство», Кайдзен, Toyota Production System); Тотальная Оптимизация Производства; Система Постоянного Совершенствования.

Автор и разработчик теоретических и практических курсов «Института Лин-практики» - уникального для России проекта доступного, практического обучения руководителей и сотрудников промышленных предприятий методикам снижения организационных потерь в производственных процессах.

Специалисты компании «ЛИН-Системы» с 2003 года реализуют методики «бережливого производства» на Российских предприятиях , среди них: «Казанское Моторостроительное производственное объединение», ФГУП «ПО «УОМЗ - Уральский Оптико-Механический Завод», «Уралхиммаш», «ГМК «Норильский Никель», «СИБУРТЮМЕНЬГАЗ», ОАО «СБЕРБАНК России», ОАО «Объединенные кондитеры», «КАМАЗ-Дизель», «Тобольск Нефтехим», ОАО «Ставропольский бройлер», «Кызылская ТЭЦ», «СИБУР-Русские Шины», «РУСАЛ», ОАО «Восточный», ООО фирма «Калория», «Завод Радиоаппаратуры», «Евразийская строительная компания», «Концерн Энергомера», ЭПО «Сигнал», «Бецема», «Детальстройконструкция», НПО «Мостовик», «Комус упаковка», «Комбинат Магнезит», «Монбельер», многие другие.
 

Назад

Наверх