«Выксунский Металлургический Завод». Реализация Системы 5С в офисных процессах
«Кировский завод ОЦМ». Проект повышения эффективности работы оборудования, успешно завершен.
Подробнее »
«Легенды и мифы» Бережливого производства
Подробнее »
Состоялся уникальный для Екатеринбурга бизнес-семинар «Опыт внедрения японской системы организации производства (Т-ТPS) на российских предприятиях. Рекомендации топ-менеджера компании «Тойота», Тосио Хорикири.
Подробнее »
Бережливое производство шагает в ногу с инвестиционным развитием.
Подробнее »
Компания «ЛИН-Системы» реализует крупный проект на ОАО «Уралхиммаш».
Подробнее »
Институт Лин-практики. 8 сессия. Персонал – ценность, капитал, продукт.
Подробнее »
Институт Лин-практики. 7 сессия. Качество есть, а учиться надо.
Подробнее »
«Кировский завод ОЦМ». Вовлечение сотрудников в процесс улучшения работы оборудования
Подробнее »
Институт Лин-практики. Шестая сессия. Организация потока, цель и мечта любого предприятия.
Подробнее »
Институт Лин-практики. Пятая сессия. Предсказуемая работа оборудования - залог здорового предприятия»
Подробнее »
«Компания ЛИН-Системы начала работу с одним из предприятий ОАО «Объединенная авиастроительная корпорация».»
Подробнее »
«Институт Лин-практики. Четвертая сессия. Реализация выбранных инструментов.»
Подробнее »
«Институт Лин-практики. 3 сессия. Анализ причин неэффективности в процессах и поиск потенциала для улучшений»
Подробнее »
«Производство должно быть бережливым. Компания «ЛИН-Системы» и проект «Бережливая Пермь»
Подробнее »
«Институт ЛИН-практики. 2 сессия. Первые практические шаги в изучении Бережливого производства
Подробнее »
Казахстанский Дочерний Банк АО «Сбербанк» использует методики Бережливого производства
Подробнее »
«Кировский завод ОЦМ». На повестке дня инструмент SMED - Быстрая переналадка
Подробнее »
Начало нового учебного года Института Лин-практики.
1 сессия. Экономическая оценка пропорции «часы» и «рубли».
Подробнее »
Институт Лин-практики обеспечит Россию специалистами по Бережливому производству
Подробнее »
Реализуем 5С, что впереди: абсурд или здравый смысл?
Подробнее »
ЗАО «Уралэластотехника» — обучаем новых сотрудников
Подробнее »
«Кировский завод ОЦМ» совместно с компанией «ЛИН-Системы» внедряют систему ТРМ
Подробнее »
Группа компаний «Теплоприбор» продолжает осваивать методики Бережливого производства
Подробнее »
ОАО «Улан-Удэнский авиационный завод» развивает службу внедрения LEAN-технологий
Подробнее »
Масштабной ролевой игрой отметил день рационализатора Челябинский завод "Теплоприбор"
Подробнее »
Институт Лин-практики. 9 сессия. Защита дипломов
Подробнее »
Правильный подход дает правильный результат. На ООО «РЗСИ» изучают методологию структурированного процесса улучшений на базе методик Бережливого производства.
Подробнее »
Институт Лин-практики. 8 сессия. Команда преобразований
Подробнее »
Подготовка "бережливых руководителей" в "Институте Лин-практики" подходит к завершению
Подробнее »
"40-45 млн. составит ежегодный эффект ОАО "Компрессормаш" внедряя принципы «Бережливого производства"
Подробнее »
7 сессия "Института Лин-практики", проходившая с 16-21 мая, для команды началась с отчета руководству ОАО "Завод радиоаппаратуры". На плановом совещании участники доложили первым руководителям результаты, мероприятия и дальнейшие шаги по своим проектам".
Подробнее »
На 6 сессии «Инстиута Лин-практики», которая проходила с 11 -16 апреля, слушатели рассмотрели инструменты организации потока, это основной инструмент изменения производственной системы предприятия".
Подробнее »
"Экспертами компании «ЛИН-Системы» ранее был замечен успех ОАО «Корпорация «Иркут» по внедрению Лин-технологий. Мы можем наблюдать, что Бережливое производство для предприятия сыграло существенную роль в увеличении объемов производства".
Подробнее »
"Институт Лин-практики" перешел свой экватор, 19 марта завершилась 5 сессия "Института Лин-практики" по курсу "Бережливое производство в управлении ресурсами и результатами промышленного предприятия".
Подробнее »
Хотите быть в курсе новинок и свежих новостей «Бережливого производства»? РЕГИСТРИРУЙТЕСЬ!!!
Институт Лин-практики. Шестая сессия. Организация потока, цель и мечта любого предприятия.
 12 по 16 марта, проходила шестая сессия «Института Лин-практики» . Тема организация потока создания ценности для многих уже была долгожданной, в двух направлениях напрямую используются инструменты потока, и часть работы по набору статистики уже была проведена. Да и остальные проекты требуют рассмотрения, с точки зрения улучшения потока процесса.
Практика началась с некоторой неразберихи в вопросах расчета объемов супермаркета, Бережливое производство не предлагает конкретных формул для расчета запасов в супермаркете, предполагается упор на статистику, которой недостаточно, а классическая экономическая теория дает неоднозначную формулу, результаты по которой сильно зависят от направления бизнеса. В результате был использован комбинированный вариант, где расчет наиболее соответствовал статистическим данным. Развернутая теория по инструментам организации потока вызвала массу вопросов по нюансам использования системы Канбан. Группе и тренерам даже пришлось по ходу сессии разработать виртуальный пример производства и деловую игру, не предусмотренную программой, чтобы на ее примере увидеть процесс движения карточек Канбан, работу поставщика, потребителя и типичное состояние супермаркетов в процессе работы. В целом проект движется к завершению, то есть к получению результатов. Статус проектов на данный момент таков: Сокращение срока выполнения заказа по продукту термометрии «ТХА». - Реализация инструмента 5С - завершающая стадия, проведение эксперимента для подтверждения эффективности предложенного решения, после чего реализация в полном объеме.
- Обучения многофункциональных сотрудников и создание рабочих стандартов - необходимо согласование формата стандартов с руководством «Теплоприбор-Сенсор».
- Улучшение потока процесса на стадии обработки заявки - согласование и защита идеи, разработка регламента и изменение программного обеспечения.
- Организация супермаркета обработанной трубы - определение номенклатуры супермаркета.
Сокращение срока выполнения заказа по продукции «Теплоприбор-Юнит». - Организация супермаркета готовых изделий на отгрузке - оборудование супермаркета.
«Увеличение продаж ООО ТД «Теплоприбор»» Рациональное хранение электронной информации - выпустить документ, регламентирующий и формализующий хранение информации. Оценка персональной активности сотрудников отдела продаж - разработка KPI по оценке активности и результативности сотрудников. Внедрение программного обеспечения СRМ - согласовать ресурсы с руководством торгового дома. Электронная регистрация заявок - создан стандарт процедуры, необходимо разработать регламент. Следующая сессия состоится 16 - 20 апреля 2012 года. Группа рассмотрит вопросы качества и инструмент Дзидока - встраивание качества в процессы. Статьи по теме: Институт Лин-практики. Пятая сессия. Предсказуемая работа оборудования-залог здорового предприятия Институт Лин-практики. Четвертая сессия. Реализация выбранных инструментов Институт Лин-практики. Третья сессия. Анализ причин неэффективности в процессах и поиск потенциала для улучшений Институт ЛИН-практики. Вторая сессия. Первые практические шаги в изучении Бережливого производства Новый учебный год Института Лин-практики. Первая сессия. Экономическая оценка пропорции «часы» и «рубли» Институт Лин-практики обеспечит Россию специалистами по Бережливому производству
Справка
Компания ООО «ЛИН-Системы» www.leansystems.ru - оказывает полный объем услуг для построения Эффективной Производственной Системы на основе методик инновационного менеджмента: концепция ЛИН (Lean Production, «бережливое производство», Кайдзен, Toyota Production System); Тотальная Оптимизация Производства; Система Постоянного Совершенствования.
Автор и разработчик теоретических и практических курсов «Института Лин-практики» - уникального для России проекта доступного, практического обучения руководителей и сотрудников промышленных предприятий методикам снижения организационных потерь в производственных процессах. Реализация этого инновационного проекта осуществляется совместно с Уральским Федеральным университетом имени первого Президента России Б.Н. Ельцина (УрФУ).
Специалисты компании «ЛИН-Системы» с 2003 года реализуют методики «бережливого производства» на Российских предприятиях , среди них: Московский банк «Сбербанк РФ», ДБ АО «Сбербанк Казахстан»,ОАО «Корпорация Тактическое Ракетное Вооружение», ОАО «Улан-Удэнский авиационный завод», «ГМК «Норильский Никель», «СИБУРТЮМЕНЬГАЗ», «СИБУР-Русские Шины», ООО «Тобольск-Нефтехим», «КАМАЗ-Дизель», «РУСАЛ», ОАО «Челябинский завод «Теплоприбор», Холдинг «Объединенные кондитеры», ЗАО «Ставропольский бройлер», ОАО «Первоуральский новотрубный завод», ОАО «Кировский ОЦМ»,, ОАО «Выксунский металлургический завод», ОАО «Казанское моторо-строительное объединение», ФГУП «ПО «Уральский оптико-механический завод», ОАО «Уралхиммаш», ООО «Ревдинский завод светотехнических изделий», ОАО «Димитровградский завод светотехники», ООО «Димитровградский завод радиаторов», «Кызылская ТЭЦ», «Завод Радиоаппаратуры», «Евразийская строительная компания», ООО «Восточный», «Концерн Энергомера», ЭПО «Сигнал», ЗАО «Бецема», ООО «Детальстройконструкция», НПО «Мостовик», «Комус упаковка», «Комбинат Магнезит», «Монбельер», «Годовалов и Шаврин», «Златоустовский завод металлоконструкций» и др.
 Назад
 Наверх
|
