Сколько не рассуждай, но факт остается фактом: все наши знания относятся к прошлому, а решения — к будущему.
Ян Уилсон (р. 1941), менеджер компании «Дженерал электрик»
Написать нам письмо
Карта сайта




















19.10.2016 КТРВ, пятый этап — SMED – быстрая переналадка. Тестирование. Экзамен.

Подробнее »

21.09.2016 КТРВ, четвертый этап — TPM – всеобщее обслуживание оборудования.

Подробнее »

25.05.2016 КТРВ, третий этап - Система 5С.

Подробнее »

20.04.2016 КТРВ, второй этап - Структурированный подход к решению проблем.

Подробнее »

23.03.2016 На АО «Корпорация «Тактическое ракетное вооружение» прошел первый этап подготовки по курсу «ЛИН-Чемпион» - Картирование потока создания потребительской ценности.

Подробнее »

16.12.2015 На АО «Корпорация «Тактическое ракетное вооружение» в 2016 году будет реализован проект подготовки кадрового резерва по курсу «ЛИН-Чемпион».

Подробнее »

01.08.2013 Копейский машиностроительный завод - «Методология вытягивающего производства на основе инструмента Канбан»

Подробнее »

13.06.2013 Новый учебный год в Институте Лин-практики стартует 23 сентября 2013 г. в Екатеринбурге

Подробнее »

25.01.2013 «Фирма «Радиус-Сервис». Запускаем процесс улучшений на базе инструментов "Бережливого производства".

Подробнее »

24.09.2012 «Выксунский Металлургический Завод». Реализация Системы 5С в офисных процессах

Подробнее »

28.08.2012 «Кировский завод ОЦМ». Проект повышения эффективности работы оборудования, успешно завершен.

Подробнее »

17.07.2012 «Легенды и мифы» Бережливого производства

Подробнее »

04.07.2012 20 июня 2012 года состоялся уникальный для Екатеринбурга бизнес-семинар «Опыт внедрения японской системы организации производства (Т-ТPS) на российских предприятиях. Рекомендации топ-менеджера компании «Тойота», Тосио Хорикири.

Подробнее »

25.06.2012 Бережливое производство шагает в ногу с инвестиционным развитием.

Подробнее »

13.06.2012 Компания «ЛИН-Системы» реализует крупный проект на ОАО «Уралхиммаш».

Подробнее »

08.06.2012 Институт Лин-практики. 8 сессия. Персонал – ценность, капитал, продукт.

Подробнее »

11.05.2012 Институт Лин-практики. 7 сессия. Качество есть, а учиться надо.

Подробнее »

11.04.2012 «Кировский завод ОЦМ». Вовлечение сотрудников в процесс улучшения работы оборудования

Подробнее »

06.04.2012 Институт Лин-практики. Шестая сессия. Организация потока, цель и мечта любого предприятия.

Подробнее »

27.02.2012 Институт Лин-практики. Пятая сессия. Предсказуемая работа оборудования - залог здорового предприятия»

Подробнее »

16.02.2012 «Компания ЛИН-Системы начала работу с одним из предприятий ОАО «Объединенная авиастроительная корпорация».»

Подробнее »

01.02.2012 «Институт Лин-практики. Четвертая сессия. Реализация выбранных инструментов.»

Подробнее »

16.12.2011 «Институт Лин-практики. 3 сессия. Анализ причин неэффективности в процессах и поиск потенциала для улучшений»

Подробнее »

16.12.2011 «Производство должно быть бережливым. Компания «ЛИН-Системы» и проект «Бережливая Пермь»

Подробнее »

28.11.2011 «Институт ЛИН-практики. 2 сессия. Первые практические шаги в изучении Бережливого производства

Подробнее »

21.11.2011 Казахстанский Дочерний Банк АО «Сбербанк» использует методики Бережливого производства

Подробнее »

07.11.2011 «Кировский завод ОЦМ». На повестке дня инструмент SMED - Быстрая переналадка

Подробнее »

02.11.2011 Начало нового учебного года Института Лин-практики. 1 сессия. Экономическая оценка пропорции «часы» и «рубли».

Подробнее »

21.10.2011 Институт Лин-практики обеспечит Россию специалистами по Бережливому производству

Подробнее »

РАСПИСАНИЕ ЗАНЯТИЙ С 24-28 ОКТЯБРЯ ДЛЯ СЛУШАТЕЛЕЙ ГРУППЫ ПП 2011/1 ИНСТИТУТА ЛИН-ПРАКТИКИ

Подробнее »

17.10.2011 Реализуем 5С, что впереди: абсурд или здравый смысл?

Подробнее »

06.10.2011 В Рейтинг дефицитных профессий высококвалифицированных специалистов 2011 года вошли специалисты по Бережливому производству

Подробнее »

04.10.2011 ЗАО «Уралэластотехника» — обучаем новых сотрудников

Подробнее »

30.09.2011 «Кировский завод ОЦМ» совместно с компанией «ЛИН-Системы» внедряют систему ТРМ

Подробнее »

15.09.2011 Группа компаний «Теплоприбор» продолжает осваивать методики Бережливого производства

Подробнее »

15.08.2011 ОАО «Улан-Удэнский авиационный завод» развивает службу внедрения LEAN-технологий

Подробнее »

01.08.2011 Масштабной ролевой игрой отметил день рационализатора Челябинский завод "Теплоприбор"

Подробнее »

23.07.2011 Институт Лин-практики. 9 сессия. Защита дипломов

Подробнее »

20.07.2011 Правильный подход дает правильный результат. На ООО «РЗСИ» изучают методологию структурированного процесса улучшений на базе методик Бережливого производства.

Подробнее »

23.06.2011 Институт Лин-практики. 8 сессия. Команда преобразований

Подробнее »

20.06.2011 Подготовка "бережливых руководителей" в "Институте Лин-практики" подходит к завершению

Подробнее »

16.06.2011 "40-45 млн. составит ежегодный эффект ОАО "Компрессормаш" внедряя принципы «Бережливого производства"

Подробнее »

27.05.2011 7 сессия "Института Лин-практики", проходившая с 16-21 мая, для команды началась с отчета руководству ОАО "Завод радиоаппаратуры". На плановом совещании участники доложили первым руководителям результаты, мероприятия и дальнейшие шаги по своим проектам".

Подробнее »

26.05.2011 На 6 сессии «Инстиута Лин-практики», которая проходила с 11 -16 апреля, слушатели рассмотрели инструменты организации потока, это основной инструмент изменения производственной системы предприятия".

Подробнее »

23.05.2011 "Экспертами компании «ЛИН-Системы» ранее был замечен успех ОАО «Корпорация «Иркут» по внедрению Лин-технологий. Мы можем наблюдать, что Бережливое производство для предприятия сыграло существенную роль в увеличении объемов производства".

Подробнее »

13.05.2011 "Институт Лин-практики" перешел свой экватор, 19 марта завершилась 5 сессия "Института Лин-практики" по курсу "Бережливое производство в управлении ресурсами и результатами промышленного предприятия".

Подробнее »

Поиск по сайту
все слова
любое из слов


Регистрация
Хотите быть в курсе новинок и свежих новостей «Бережливого производства»? РЕГИСТРИРУЙТЕСЬ!!!

Уралхиммаш внедряет Бережливое производство


 

Бережливое производство Уралхиммаш 1«Уралхиммаш» и «ЛИН-Системы» начали большую совместную работу по внедрению методик «Бережливого производства» в подразделениях предприятия. Своим мнением о подготовке персонала, об эффективности предприятия и о первых шагах  на страницах декабрьского номера корпоративной газеты «За химическое машиностроение» делится Зубова Светлана Александровна начальник отдела  подготовки кадров ОАО «Уралхиммаш».

 

«Каждый, кто перестает учиться,

становится стариком, вне зависимости от того,

сколько ему лет - двадцать  или восемьдесят.

Каждый, кто продолжает учиться, остается молодым.

Самая великая вещь на свете - оставаться молодым»

Генри Форд

 

На предприятии ОАО «Уралхиммаш» 13 и 14 ноября, совместно с компанией ООО «ЛИН-Системы», был проведен очередной тренинг - практикум по «Бережливому производству» - «Основные методики и подходы к повышению эффективности производства», в котором участвовало 23 работника завода из числа его специалистов и руководителей.

Самый ценный ресурс предприятия ОАО «Уралхиммаш» - работники, и развитие их профессиональных и личных качеств, является ключом к развитию и позитивным переменам на предприятии.

Подчиненные общей системе и объединенные общей целью, опыт, знания и интуиция коллектива позволяют предприятию успешно развиваться и выполнять свою миссию в постоянно меняющихся условиях, но опыт, знания и интуиция нуждаются в постоянной подпитке.

В силу динамизма происходящих изменений, образование в рамках высшей школы - малоэффективно, так как полученные знания неизбежно устаревают, а значимость прикладных непрерывных технологий обучения, возрастает. Одним из наиболее эффективных инструментов получения прикладных знаний, на сегодняшний день, является система гибких и постоянно обновляющихся семинаров.

Программа семинара состояла их двух частей.

Первая часть - теоретическая, в ходе которой участники семинара:

  • рассмотрели подходы, методики и инструменты, направленные на изменение производственной системы, ознакомились с основными инструментами «Повышения эффективности»;
  • увидели применимость методик «Бережливого производства» для различных сфер деятельности: производство, ремонты, офисные и вспомогательные процессы, возможность сокращения операционных издержек;

Вторая часть - мозговой штурм, на котором уже вооруженные новыми знаниями участники семинара, демонстрировали результаты эффективного производства на условно созданном ими предприятии и реальных производственных участках.

Уже на первом занятии сформировалась инициативная группа, количество и качество выдвинутых для решения насущных проблем мероприятий, характеризует огромный потенциал для повышения эффективности производства и роста специалистов. Участниками был разработан план действий для решения нескольких актуальных проблем предприятия. Результаты показали, что полученные знания и навыки могут быть легко применимы в практической деятельности.

Следующим этапом большой совместной работы ООО «ЛИН-Системы» и ОАО «Уралхиммаш», стал практикум по изменению системы планирования, проведенный в начале декабря. Цель, используя инструменты «Бережливого производства» и других организационных методик повышения эффективности, разработать систему обеспечивающую прозрачность, управляемость и выполнение сроков сдачи заказа.

Бережливое производство Уралхиммаш 2

Практикум выявил уязвимость существующей системы планирования. Используемая последовательная система выполнения работ зависит от надежности каждого компонента. Любой сбой, это срыв сроков выполнения заказа. Именно сроки выполнения заказа стали приоритетом этого проекта. А ведь ошибку может допустить каждый. Это направление так же не осталось без внимания команды. Удивительно, но это учебное, по сути, мероприятие стало одним из редких случаев встречи различных специалистов и возможностью для обсуждения проблем взаимодействия, как легко, оказывается, решить многие проблемы, если просто рассказать о них своим коллегам и обсудить совместные действия для достижения общего результата.

Интересно, что в ходе проекта изменилось и отношение команды к своим проблемам, уже на третий день группа стала предлагать решения, как измениться и подстроиться под новые условия рынка. Это самое главное, понять, что внешние условия нам не подчиняются и к ним необходимо приспосабливаться. Результатом этого понимания стали мероприятия, выносимые на суд высшего руководства. Командой было разработано более 240 мероприятий по улучшению существующей системы планирования, около 100 из них были признаны командой эффективными и будут рассмотрены руководством предприятия.

Многие участники проекта увидели в этой работе возможность решить насущные проблемы своих цехов, участков, отделов и уже задают вопросы о времени следующих сессий обучения. Наверное, это самая высокая оценка со стороны участника. Человек стремится изучить только то, что ему необходимо в жизни. Значит эта учеба - полезна и необходима.

Вернуться к списку новостей» 



Назад Наверх



© «ЛИН-системы», 2009
г. Екатеринбург
тел. (343) 222-73-68
Наши принципы
Инновации прежде инвестиций;
Практика превыше теории;
Работая мы стремимся решать ваши задачи, а не свои проблемы.