«Выксунский Металлургический Завод». Реализация Системы 5С в офисных процессах
«Кировский завод ОЦМ». Проект повышения эффективности работы оборудования, успешно завершен.
Подробнее »
«Легенды и мифы» Бережливого производства
Подробнее »
Состоялся уникальный для Екатеринбурга бизнес-семинар «Опыт внедрения японской системы организации производства (Т-ТPS) на российских предприятиях. Рекомендации топ-менеджера компании «Тойота», Тосио Хорикири.
Подробнее »
Бережливое производство шагает в ногу с инвестиционным развитием.
Подробнее »
Компания «ЛИН-Системы» реализует крупный проект на ОАО «Уралхиммаш».
Подробнее »
Институт Лин-практики. 8 сессия. Персонал – ценность, капитал, продукт.
Подробнее »
Институт Лин-практики. 7 сессия. Качество есть, а учиться надо.
Подробнее »
«Кировский завод ОЦМ». Вовлечение сотрудников в процесс улучшения работы оборудования
Подробнее »
Институт Лин-практики. Шестая сессия. Организация потока, цель и мечта любого предприятия.
Подробнее »
Институт Лин-практики. Пятая сессия. Предсказуемая работа оборудования - залог здорового предприятия»
Подробнее »
«Компания ЛИН-Системы начала работу с одним из предприятий ОАО «Объединенная авиастроительная корпорация».»
Подробнее »
«Институт Лин-практики. Четвертая сессия. Реализация выбранных инструментов.»
Подробнее »
«Институт Лин-практики. 3 сессия. Анализ причин неэффективности в процессах и поиск потенциала для улучшений»
Подробнее »
«Производство должно быть бережливым. Компания «ЛИН-Системы» и проект «Бережливая Пермь»
Подробнее »
«Институт ЛИН-практики. 2 сессия. Первые практические шаги в изучении Бережливого производства
Подробнее »
Казахстанский Дочерний Банк АО «Сбербанк» использует методики Бережливого производства
Подробнее »
«Кировский завод ОЦМ». На повестке дня инструмент SMED - Быстрая переналадка
Подробнее »
Начало нового учебного года Института Лин-практики.
1 сессия. Экономическая оценка пропорции «часы» и «рубли».
Подробнее »
Институт Лин-практики обеспечит Россию специалистами по Бережливому производству
Подробнее »
Реализуем 5С, что впереди: абсурд или здравый смысл?
Подробнее »
ЗАО «Уралэластотехника» — обучаем новых сотрудников
Подробнее »
«Кировский завод ОЦМ» совместно с компанией «ЛИН-Системы» внедряют систему ТРМ
Подробнее »
Группа компаний «Теплоприбор» продолжает осваивать методики Бережливого производства
Подробнее »
ОАО «Улан-Удэнский авиационный завод» развивает службу внедрения LEAN-технологий
Подробнее »
Масштабной ролевой игрой отметил день рационализатора Челябинский завод "Теплоприбор"
Подробнее »
Институт Лин-практики. 9 сессия. Защита дипломов
Подробнее »
Правильный подход дает правильный результат. На ООО «РЗСИ» изучают методологию структурированного процесса улучшений на базе методик Бережливого производства.
Подробнее »
Институт Лин-практики. 8 сессия. Команда преобразований
Подробнее »
Подготовка "бережливых руководителей" в "Институте Лин-практики" подходит к завершению
Подробнее »
"40-45 млн. составит ежегодный эффект ОАО "Компрессормаш" внедряя принципы «Бережливого производства"
Подробнее »
7 сессия "Института Лин-практики", проходившая с 16-21 мая, для команды началась с отчета руководству ОАО "Завод радиоаппаратуры". На плановом совещании участники доложили первым руководителям результаты, мероприятия и дальнейшие шаги по своим проектам".
Подробнее »
На 6 сессии «Инстиута Лин-практики», которая проходила с 11 -16 апреля, слушатели рассмотрели инструменты организации потока, это основной инструмент изменения производственной системы предприятия".
Подробнее »
"Экспертами компании «ЛИН-Системы» ранее был замечен успех ОАО «Корпорация «Иркут» по внедрению Лин-технологий. Мы можем наблюдать, что Бережливое производство для предприятия сыграло существенную роль в увеличении объемов производства".
Подробнее »
"Институт Лин-практики" перешел свой экватор, 19 марта завершилась 5 сессия "Института Лин-практики" по курсу "Бережливое производство в управлении ресурсами и результатами промышленного предприятия".
Подробнее »
Хотите быть в курсе новинок и свежих новостей «Бережливого производства»? РЕГИСТРИРУЙТЕСЬ!!!
Корпоративные проекты
• Достижение экономического эффекта;
• Тренинг-практикум;
• Построение Эффективной Производственной Системы;
• Управление эффективностью компании;
• Лин-Аудит;
• Сопровождение проектов.
Достижение экономического эффекта
Быстрое получение экономического эффекта. Тренинг-практикум
Обучение руководителей и специалистов производства/предприятия инструментам повышения эффективности с закреплением теоретического материала на практике.
|
| Курс | Описание |
Заказ |
| 5С, визуализация и стандартизация
|
Базовые инструменты изменения производственной системы, направлены на повышение эргономики рабочих мест и управляемости процессов. |
Заказать курс |
| ТРМ/ВЭС — всеобщая эксплуатационная система
|
Изменение системы ремонтов и технического обслуживания направленное на повышение общей эффективности оборудования. |
Заказать курс |
| SMED — быстрые ремонты и переналадка
|
Инструмент для сокращения времени переналадки или переоснастки оборудования. |
Заказать курс |
| Инструменты организации потока
|
Инструменты изменения организации производства для устранения потерь: супермаркеты, канбан, андон, система точно в срок (just in time/jit), ячейки. |
Заказать курс |
| Методики решения проблем
|
Структурированное решение проблем производства/предприятия на основе циклов PDCA и SDCA. |
Заказать курс |
| Дзидока — встраивание качества
|
Переход на работу по системе «Ноль дефектов», путем встраивание качества в процесс и защиты от ошибок |
Заказать курс |
| Картирование потока создания потребительской ценности
|
Структурированное графическое описание процессов с точки зрения добавления ценности для клиента, с целью понимания текущего состояния бизнеса и изменений, необходимых для достижения целей предприятия.
Применимы как в производственных, так и в офисных процессах. |
Заказать курс |
| Введение в методики Лин — Вводный курс для руководителей
|
Курс ознакомления с основными методиками инновационного развития производства/предприятия. |
Заказать курс |
| Эффективный ремонт на производстве
|
Комплексная методика построения эффективной системы ремонтов и обслуживания оборудования. |
Заказать курс |
| Хосин Канри (тренинг)
|
Хосин Канри — создание системы управления средствами и методами, достижения результата. |
Заказать курс |
| Построение систем Ключевых показателей эффективности (KPI)
|
Создание системы управления на основе ключевых показателей эффективности (KPI). |
Заказать курс |
| Учет построенный на принципах бережливого производства (Лин)
|
Инструмент обеспечивает поддержку Лин изменений и отображает эффект полученный в результате реализации мероприятий. |
Заказать курс |
| Основы управления проектами
|
Курс подготовки специалистов перед переходом производства/предприятия на проектную основу работы. |
Заказать курс |
Построение Эффективной Производственной Системы
Изменение Производственной Системы и повышение культуры производства на основе методик Бережливого производства (Лин).
Управление эффективностью компании
Создание системы управления улучшениями для достижения целей производства/предприятия. Применяются методики развертывания политики и целей компании.
Лин-Аудит
Определение «узких» / проблемных мест производства/предприятия при помощи «Теории ограничений системы (ТОС) и адаптация методик и инструментов Бережливого производства (Лин) под конкретные потребности производства.
|
| Курс | Описание |
Заказ |
| Диагностика производства
|
Создание программы преобразований существующей производственной системы. Выбор наиболее эффективных инструментов Бережливого производства (Лин) и мест их применения, с целью быстрого получения экономического эффекта на основе Теории ограничения системы (ТОС). |
Заказать курс |
| Аттестация достижений в Лин преобразованиях
|
Способ оценить состояние производства/предприятия и создать план реализации дальнейших изменений. |
Заказать курс |
Сопровождение проектов
Оказание поддержки специалистам предприятия в решении вопросов возникающих при реализации методик и инструментов Бережливого производства (Лин).
|
| Курс | Описание |
Заказ |
| Сопровождение
|
Решение текущих вопросов реализации проектов направленных на изменение/построение производственной системы на основе подходов Бережливого производства (Лин). Оказание помощи внутренним тренерам предприятия, по организации обучения сотрудников. |
Заказать курс |
 Назад
 Наверх
|
