24.09.2012 «Выксунский Металлургический Завод». Реализация Системы 5С в офисных процессах
28.08.2012 «Кировский завод ОЦМ». Проект повышения эффективности работы оборудования, успешно завершен.
Подробнее »
17.07.2012 «Легенды и мифы» Бережливого производства
Подробнее »
04.07.2012 20 июня 2012 года состоялся уникальный для Екатеринбурга бизнес-семинар «Опыт внедрения японской системы организации производства (Т-ТPS) на российских предприятиях. Рекомендации топ-менеджера компании «Тойота», Тосио Хорикири.
Подробнее »
25.06.2012 Бережливое производство шагает в ногу с инвестиционным развитием.
Подробнее »
13.06.2012 Компания «ЛИН-Системы» реализует крупный проект на ОАО «Уралхиммаш».
Подробнее »
08.06.2012 Институт Лин-практики. 8 сессия. Персонал – ценность, капитал, продукт.
Подробнее »
11.05.2012 Институт Лин-практики. 7 сессия. Качество есть, а учиться надо.
Подробнее »
11.04.2012 «Кировский завод ОЦМ». Вовлечение сотрудников в процесс улучшения работы оборудования
Подробнее »
06.04.2012 Институт Лин-практики. Шестая сессия. Организация потока, цель и мечта любого предприятия.
Подробнее »
27.02.2012 Институт Лин-практики. Пятая сессия. Предсказуемая работа оборудования - залог здорового предприятия»
Подробнее »
16.02.2012 «Компания ЛИН-Системы начала работу с одним из предприятий ОАО «Объединенная авиастроительная корпорация».»
Подробнее »
01.02.2012 «Институт Лин-практики. Четвертая сессия. Реализация выбранных инструментов.»
Подробнее »
16.12.2011 «Институт Лин-практики. 3 сессия. Анализ причин неэффективности в процессах и поиск потенциала для улучшений»
Подробнее »
16.12.2011 «Производство должно быть бережливым. Компания «ЛИН-Системы» и проект «Бережливая Пермь»
Подробнее »
28.11.2011 «Институт ЛИН-практики. 2 сессия. Первые практические шаги в изучении Бережливого производства
Подробнее »
21.11.2011 Казахстанский Дочерний Банк АО «Сбербанк» использует методики Бережливого производства
Подробнее »
07.11.2011 «Кировский завод ОЦМ». На повестке дня инструмент SMED - Быстрая переналадка
Подробнее »
02.11.2011 Начало нового учебного года Института Лин-практики.
1 сессия. Экономическая оценка пропорции «часы» и «рубли».
Подробнее »
21.10.2011 Институт Лин-практики обеспечит Россию специалистами по Бережливому производству
Подробнее »
РАСПИСАНИЕ ЗАНЯТИЙ С 24-28 ОКТЯБРЯ ДЛЯ СЛУШАТЕЛЕЙ ГРУППЫ ПП 2011/1 ИНСТИТУТА ЛИН-ПРАКТИКИ
Подробнее »
17.10.2011 Реализуем 5С, что впереди: абсурд или здравый смысл?
Подробнее »
06.10.2011 В Рейтинг дефицитных профессий высококвалифицированных специалистов 2011 года вошли специалисты по Бережливому производству
Подробнее »
04.10.2011 ЗАО «Уралэластотехника» — обучаем новых сотрудников
Подробнее »
30.09.2011 «Кировский завод ОЦМ» совместно с компанией «ЛИН-Системы» внедряют систему ТРМ
Подробнее »
15.09.2011 Группа компаний «Теплоприбор» продолжает осваивать методики Бережливого производства
Подробнее »
15.08.2011 ОАО «Улан-Удэнский авиационный завод» развивает службу внедрения LEAN-технологий
Подробнее »
01.08.2011 Масштабной ролевой игрой отметил день рационализатора Челябинский завод "Теплоприбор"
Подробнее »
23.07.2011 Институт Лин-практики. 9 сессия. Защита дипломов
Подробнее »
20.07.2011 Правильный подход дает правильный результат. На ООО «РЗСИ» изучают методологию структурированного процесса улучшений на базе методик Бережливого производства.
Подробнее »
23.06.2011 Институт Лин-практики. 8 сессия. Команда преобразований
Подробнее »
20.06.2011 Подготовка "бережливых руководителей" в "Институте Лин-практики" подходит к завершению
Подробнее »
16.06.2011 "40-45 млн. составит ежегодный эффект ОАО "Компрессормаш" внедряя принципы «Бережливого производства"
Подробнее »
27.05.2011 7 сессия "Института Лин-практики", проходившая с 16-21 мая, для команды началась с отчета руководству ОАО "Завод радиоаппаратуры". На плановом совещании участники доложили первым руководителям результаты, мероприятия и дальнейшие шаги по своим проектам".
Подробнее »
26.05.2011 На 6 сессии «Инстиута Лин-практики», которая проходила с 11 -16 апреля, слушатели рассмотрели инструменты организации потока, это основной инструмент изменения производственной системы предприятия".
Подробнее »
23.05.2011 "Экспертами компании «ЛИН-Системы» ранее был замечен успех ОАО «Корпорация «Иркут» по внедрению Лин-технологий. Мы можем наблюдать, что Бережливое производство для предприятия сыграло существенную роль в увеличении объемов производства".
Подробнее »
13.05.2011 "Институт Лин-практики" перешел свой экватор, 19 марта завершилась 5 сессия "Института Лин-практики" по курсу "Бережливое производство в управлении ресурсами и результатами промышленного предприятия".
Подробнее »
Хотите быть в курсе новинок и свежих новостей «Бережливого производства»? РЕГИСТРИРУЙТЕСЬ!!!
Кайдзен
Примеры кайдзен мероприятий.
Описание кайдзен мероприятия:
Кайдзен (kaizen) в прямом переводе - изменения к лучшему. (Перейти на статью "Чем может помочь Кайдзен")
Любое кайдзен (kaizen) мероприятие подразумевает масштабные, положительные измения на локальном участке, где было решено провести улучшения средствами кайдзен.
Кайдзен мероприятия различаются по продолжительности:
Штурм-прорыв (Кайдзен - блиц) 5 дней - используется один из инструментов Лин.
Методики решения проблем, 2 дня - фактически это чистый кайдзен, поиск решений для улучшения ситуации.
Программа максимальной экономической эффективности, до 20 дней - длительное кайдзен мероприятие с использованием диагностики и нескольких инструментов Лин.
Так как кайдзен подразумевает выработку организационных и низкозатратных предложений, все кайдзен мероприятия не требуют значительных инвестиций.
Кайдзен это также и скорость внедрения, наиболее эффективные предложения внедряются в рамках кайдзен проекта, по остальным проводятся эксперименты. Пример Отрасль/Вид деятельности: химическая промышленность - изготовление синтетического волокна. Проект: Кайдзен мероприятие (Штурм - прорыв / Кайдзен - блиц) Длительность проекта: 5 дней. Ресурсы: Аудитория, проектор, экран, бумага А3, карандаши и маркеры, флипчарт. Группа: 8 человек (один тренер) мастера, руководители цехов, технологи, один из руководителей предприятия. Цели предприятия:
Максимальное снижение затрат на сырье;
Снижение брака. Результаты проекта:
Выработано 32 предложения по оптимизации работы:
• потенциал экономии - 16 200 000 рублей/год;;
• сокращение затрат на сырье - 1,9%;
• снижение брака на 12%;
Внедрено за время проекта 6 предложений:
• экономический эффект 2 390 000 рублей/год;
• снижение брака на 3%;
• сокращение затрат на сырье 1,1%.
В работе 13 предложений:
• потенциал экономии - 6 720 000 рублей/год;
• снижение брака на 5,2%;
• сокращение затрат на сырье - 0,7%. Затраты на реализацию проекта:
Реализация мероприятий - 11 000 рублей. Посмотреть Курс "Штурм-прорыв / Кайдзен - блиц" подробнее Другие Курсы Кайдзен мероприятий вы можете увидеть на странице "Подходы к работе" (Методики решения проблем, Программа максимальной экономической эффективности, Тотальная оптимизация производства (ТОП)).
 Назад
 Наверх
|
