Моего образования не хватило бы, чтобы пройти современную процедуру отбора в моей компании.
Леонард Пул, американский бизнесмен, основатель «Эйр продакс энд кэмикалз инкорпорейтед»
Написать нам письмо
Карта сайта




















КТРВ, пятый этап — SMED – быстрая переналадка. Тестирование. Экзамен.

Подробнее »

КТРВ, четвертый этап — TPM – всеобщее обслуживание оборудования.

Подробнее »

КТРВ, третий этап - Система 5С.

Подробнее »

КТРВ, второй этап - Структурированный подход к решению проблем.

Подробнее »

На АО «Корпорация «Тактическое ракетное вооружение» прошел первый этап подготовки по курсу «ЛИН-Чемпион» - Картирование потока создания потребительской ценности.

Подробнее »

На АО «Корпорация «Тактическое ракетное вооружение» будет реализован проект подготовки кадрового резерва по курсу «ЛИН-Чемпион».

Подробнее »

Копейский машиностроительный завод - «Методология вытягивающего производства на основе инструмента Канбан»

Подробнее »

Новый учебный год в Институте Лин-практики стартует в Екатеринбурге

Подробнее »

«Фирма «Радиус-Сервис». Запускаем процесс улучшений на базе инструментов "Бережливого производства".

Подробнее »

«Выксунский Металлургический Завод». Реализация Системы 5С в офисных процессах

Подробнее »

«Кировский завод ОЦМ». Проект повышения эффективности работы оборудования, успешно завершен.

Подробнее »

«Легенды и мифы» Бережливого производства

Подробнее »

Состоялся уникальный для Екатеринбурга бизнес-семинар «Опыт внедрения японской системы организации производства (Т-ТPS) на российских предприятиях. Рекомендации топ-менеджера компании «Тойота», Тосио Хорикири.

Подробнее »

Бережливое производство шагает в ногу с инвестиционным развитием.

Подробнее »

Компания «ЛИН-Системы» реализует крупный проект на ОАО «Уралхиммаш».

Подробнее »

Институт Лин-практики. 8 сессия. Персонал – ценность, капитал, продукт.

Подробнее »

Институт Лин-практики. 7 сессия. Качество есть, а учиться надо.

Подробнее »

«Кировский завод ОЦМ». Вовлечение сотрудников в процесс улучшения работы оборудования

Подробнее »

Институт Лин-практики. Шестая сессия. Организация потока, цель и мечта любого предприятия.

Подробнее »

Институт Лин-практики. Пятая сессия. Предсказуемая работа оборудования - залог здорового предприятия»

Подробнее »

«Компания ЛИН-Системы начала работу с одним из предприятий ОАО «Объединенная авиастроительная корпорация».»

Подробнее »

«Институт Лин-практики. Четвертая сессия. Реализация выбранных инструментов.»

Подробнее »

«Институт Лин-практики. 3 сессия. Анализ причин неэффективности в процессах и поиск потенциала для улучшений»

Подробнее »

«Производство должно быть бережливым. Компания «ЛИН-Системы» и проект «Бережливая Пермь»

Подробнее »

«Институт ЛИН-практики. 2 сессия. Первые практические шаги в изучении Бережливого производства

Подробнее »

Казахстанский Дочерний Банк АО «Сбербанк» использует методики Бережливого производства

Подробнее »

«Кировский завод ОЦМ». На повестке дня инструмент SMED - Быстрая переналадка

Подробнее »

Начало нового учебного года Института Лин-практики. 1 сессия. Экономическая оценка пропорции «часы» и «рубли».

Подробнее »

Институт Лин-практики обеспечит Россию специалистами по Бережливому производству

Подробнее »

Реализуем 5С, что впереди: абсурд или здравый смысл?

Подробнее »

ЗАО «Уралэластотехника» — обучаем новых сотрудников

Подробнее »

«Кировский завод ОЦМ» совместно с компанией «ЛИН-Системы» внедряют систему ТРМ

Подробнее »

Группа компаний «Теплоприбор» продолжает осваивать методики Бережливого производства

Подробнее »

ОАО «Улан-Удэнский авиационный завод» развивает службу внедрения LEAN-технологий

Подробнее »

Масштабной ролевой игрой отметил день рационализатора Челябинский завод "Теплоприбор"

Подробнее »

Институт Лин-практики. 9 сессия. Защита дипломов

Подробнее »

Правильный подход дает правильный результат. На ООО «РЗСИ» изучают методологию структурированного процесса улучшений на базе методик Бережливого производства.

Подробнее »

Институт Лин-практики. 8 сессия. Команда преобразований

Подробнее »

Подготовка "бережливых руководителей" в "Институте Лин-практики" подходит к завершению

Подробнее »

"40-45 млн. составит ежегодный эффект ОАО "Компрессормаш" внедряя принципы «Бережливого производства"

Подробнее »

7 сессия "Института Лин-практики", проходившая с 16-21 мая, для команды началась с отчета руководству ОАО "Завод радиоаппаратуры". На плановом совещании участники доложили первым руководителям результаты, мероприятия и дальнейшие шаги по своим проектам".

Подробнее »

На 6 сессии «Инстиута Лин-практики», которая проходила с 11 -16 апреля, слушатели рассмотрели инструменты организации потока, это основной инструмент изменения производственной системы предприятия".

Подробнее »

"Экспертами компании «ЛИН-Системы» ранее был замечен успех ОАО «Корпорация «Иркут» по внедрению Лин-технологий. Мы можем наблюдать, что Бережливое производство для предприятия сыграло существенную роль в увеличении объемов производства".

Подробнее »

"Институт Лин-практики" перешел свой экватор, 19 марта завершилась 5 сессия "Института Лин-практики" по курсу "Бережливое производство в управлении ресурсами и результатами промышленного предприятия".

Подробнее »

Поиск по сайту
все слова
любое из слов


Регистрация
Хотите быть в курсе новинок и свежих новостей «Бережливого производства»? РЕГИСТРИРУЙТЕСЬ!!!

SMED — Быстрая переналадка

Примеры проектов по реализции инструмента SMED — быстрая переналадка.


Описание проекта SMED - Быстрая переналадка:

SMED - Single Minute Exchange of Dies (Быстрая переналадка) - методика, используемая, для сокращения времени переналадки, переоснастки или ремонта оборудования. (Перейти на статью "Чем результат отличается от успеха?").

SMED - Быстрая переналадка используется, как средство высвобождения времени, которое можно использовать для различных целей:                         1. Повышения производительности.
2. Повышения гибкости (работа малыми партиями). 
3. Улучшения обслуживания оборудования.
4. Проведения кайдзен мероприятий.

SMED - Быстрая переналадка, применима на любом оборудовании.
SMED - Быстрая переналадка дает быстрый эффект от внедрения, уже в ходе проведения проекта. Первые этапы (сокращение переналадки в 2 - 3 раза) не требуют инвестиций.   

Пример

Отрасль/Вид деятельности: машиностроение.

Проект: SMED - Быстрая переналадка

Длительность проекта: 5 дней.

Ресурсы: Аудитория, проектор, экран, бумага А3, карандаши и маркеры, флипчарт, видеокамера, миллиметровая бумага.

Группа: 12 человек (один тренер) мастера, руководитель цеха, бригадир наладчиков, бухгалтер, начальник ПЭО, один из руководителей предприятия.

Цели предприятия:
Максимальное сокращение времени переналадки прессов.

Результаты проекта:
Выработано 84 предложения по сокращению времени переналадки:
   • потенциал экономии (расчет по увеличению производительности)-  23 680 000 рублей/год;
   • сокращение времени переналадки - более чем в 3 раза, с 2 часов 14 минут до 42 минут;
   • снижение брака на 3,2%.
Внедрено за время проекта 29 предложений:
   • экономический эффект (расчет по увеличению производительности)-  14 100 000 рублей/год;
   • сокращение времени переналадки - более чем в 2 раза, с 2 часов 14 минут до 67 минут; 
   • снижение брака на 0,7%. 
В работе 40 предложений:
   • потенциал экономии - 6 500 000 рублей/год;
   • сокращение времени переналадки - с 67 минут до 48 минут; 
   • снижение брака на 2,1%;

Реализация мероприятий - 19 000 рублей.
Поощрение работников - 6 000 рублей.

Посмотреть Курс "SMED — быстрые ремонты и переналадка" подробнее.  



Назад Наверх



© «ЛИН-системы», 2009
г. Екатеринбург
тел. (343) 222-73-68
Наши принципы
Инновации прежде инвестиций;
Практика превыше теории;
Работая мы стремимся решать ваши задачи, а не свои проблемы.